Nos offres en stratégie, consulting et audit

Schéma directeur

 

Avec notre expérience, notre appétit pour l’innovation et les nouvelles technologies, nous vous conseillons sur votre stratégie numérique, sur les améliorations de votre organisation et nous vous aidons à augmenter la valeur de votre société en tirant le meilleur de votre système d’information.

Nous proposons des options de trajectoires en fonction de vos besoins Métiers et de vos contraintes. Nous préparons des dossiers pour les solutions retenues. Enfin, nous vous accompagnons à la soutenance de votre plan stratégique au niveau COMEX pour vous aider à prendre la meilleure décision pour votre business.

Notre expertise vous aide à choisir l’approche d’infogérance la plus adaptée à votre écosystème.

Management des risques

 

Suite à un audit, nous vous aidons à mettre en place une gouvernance de gestion des risques prenant en compte tous les acteurs, tant internes qu’externes.

Le management des risques aura alors pour objectifs de :

  • Gérer la gouvernance de la sécurité de l’information,
  • Contrôler les conformités,
  • Proposer la mise en place des meilleures pratiques en matière de gestion de la sécurité de l’information,
  • Proposer un processus adapté de gestion des incidents de sécurité,
  • Le cas échéant, proposer la mise en œuvre d’un Système de Management de la Sécurité de l’Information (défini par l’ISO 27001).

Business case / Optimisation financière / Audit

 

  • Business Case : Nous créons les business case pour vous en fonction d’une compréhension précise de vos . Nous détaillons le retour sur investissement en fonction des options retenues. Enfin nous vous accompagnons à la soutenance de votre projet au niveau comité stratégique pour vous aider à prendre la meilleure décision.
  • Optimisation financière / Audit : Nous auditons votre budget IT par domaines, nous mettons les résultats en regard des niveaux de service et nous les comparons avec les standards de votre métier. Nous proposons alors un ensemble d’options d’améliorations basées sur vos besoins business.

Conseil sur RFI, RFP et contrats 

 

Nous vous aidons à la préparation d’infogérance, à l’élaboration du RFI et du RFP, au dépouillement, au choix du sous-traitant et la finalisation contractuelle.

Nous optimisons vos dépenses, nous vous aidons à gérer vos partenariats afin que le service et les coûts atteignent le niveau désiré.

Interface sur les contrats d’infogérance

 

Avec une expertise reconnue dans la mise en place de contrats d’infogérance de l’appel d’offre jusqu’à la réversibilité, nous savons nous positionner du coté client, du côté infogérant ainsi qu’en médiateur lors de situation de blocage.

L’objectif de ces missions de conseil est de garantir à nos clients de tirer le meilleur parti d’un contrat d’infogérance tout en gardant une relation équilibrée entre les partenaires. Il s’agit alors de trouver les leviers pour :

  • Accélérer les transformations,
  • Améliorer les services et l’expérience utilisateur,
  • Mettre en œuvre les KPI /SLA ayant la meilleure valeur Business et parfois en supprimer certains qui se révèlent contre-productifs,
  • Fluidifier la relation client/fournisseur.

Nous sommes également force de proposition sur les chantiers de transformation / d’évolution à mettre en œuvre.